Sabrina Götzmann – Systemische Therapeutin (SG zertifiziert)
Externe Mitarbeiterberatung & Supervision
Externe Mitarbeiterberatung - Gemeinsam zum Erfolg: Ihre Mitarbeiter, mein Fokus
Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie eine positive Unternehmenskultur. Meine externe Beratung bietet individuelle Unterstützung in den Bereichen Teamentwicklung, Konfliktlösung und persönliche Weiterbildung. Mit maßgeschneiderten Workshops und Coaching-Sitzungen helfe ich Ihnen, die Leistung und Zufriedenheit Ihres Teams zu steigern. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens – kontaktieren Sie mich noch heute!
Der Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem wir einen Großteil unserer Zeit verbringen. Um profitabel und sinnstiftend arbeiten zu können, müssen wir uns an unserem Arbeitsort wohlfühlen. Ich bin davon überzeugt, dass das überall möglich und machbar ist. Deshalb begleite ich Unternehmen auf dem Weg, hin zu einem wertschöpfenden Miteinander in dem neue Perspektiven entstehen und gelebt werden können.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, sowohl die Bedürfnisse des Einzelnen Mitarbeiters als auch die Ziele des Unternehmens im Fokus zu haben. Ich verstehe in meiner Unternehmensberatung, dass der Erfolg des Unternehmens maßgeblich von der Zufriedenheit und Motivation seiner Mitarbeiter abhängt. Deshalb setze ich auf einen ganzheitlichen Ansatz, der die individuellen Stärken eines Mitarbeiters herausstellt und die Chance offeriert, seine Herausforderungen und nutzbar zu machen.
In enger Zusammenarbeit mit Teams, schaffen wir en Umfeld, in dem alle Stimmen gehört werden. Ich fördere den Austausch im Miteinander, wodurch neue Ideen Raum erhalten und Perspektiven entwickelt werden.
Denn ich bin überzeugt: Gute Zusammenarbeit führt zu guten Ergebnissen! Gelungene Kommunikation zu zufriedenen Individuen!
Mit maßgeschneiderten Lösungen unterstütze ich Ihre Organisation dabei, nicht nur die Effizienz zu steigern, sondern ich eine positive Unternehmenskultur zu entwickeln, indem jeder Mitarbeiter sein volles Potential entfalten kann.
Möchten Sie mit mir gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen, in der die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter und die Unternehmensziele harmonisch miteinander verbunden sind, dann kontaktieren Sie mich jetzt.
Externe Mitarbeiterberatung – Ihre Fragen, meine Antworten
Was ist externe Mitarbeiterberatung?
Externe Mitarbeiterberatung beinhaltet die Unterstützung von Unternehmen durch externe Berater, die Expertise und Erfahrung in bestimmten Bereichen wie zum Beispiel Change Management, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung bieten.
Wann sollte ich einen externen Berater in Betracht ziehen?
Externe Berater sollten in Betracht gezogen werden, wenn intern nicht genügend Ressourcen oder Fachwissen zur Verfügung stehen, bei bedeutsamen Veränderungsprozessen, oder wenn eine objektive Außensicht, eine neue Perspektive erforderlich oder hilfreich sein könnte.
Wie finde ich den richtigen Berater für mein Unternehmen?
Achten Sie auf die Erfahrungen, Fachkenntnisse und Referenzen des Beraters. Ein qualifizierter Berater erörtert mit Ihnen die speziellen Fragen und Anforderungen Ihres Unternehmens und erkennt, ob er diesen daraus resultierenden Aufträgen gerecht werden kann. Ein Vorgespräch und auch ein Kennenlernen im Team wird Ihnen ersten Aufschluss darüber geben, ob eine Zusammenarbeit gewinnbringend für Ihre Firma und die Mitarbeiter erscheint. Regelmäßige Evaluationsfragebögen und – Gespräche helfen, die Sinnhaftigkeit weiter zu überprüfen.
Wie werden externe Berater vergütet?
Die Vergütung kann auf Stundenbasis, projektbezogen oder als Pauschale vereinbart werden. Klare Vereinbarungen werden im Vorfeld getroffen.
Wie lange dauert die externe Mitarbeiterberatung?
Die Dauer der Beratung variiert je nach den spezifischen Bedürfnissen der Klienten, des Projektes, der Ziele, der Flexibilität und vielen anderen Faktoren. Einzelne Mitarbeiter nutzen externe Mitarbeiterberatung (in meinen Settings) in Einzelsitzungen im Durchschnitt für 5-10 Sitzungen. Teams vereinbaren häufig in wöchentlichen oder monatlichen Abständen mehrere Sitzungen, die anhalten, bis das festgelegte Ziel erreicht ist.
Welche Vorteile bietet externe Mitarbeiterberatung?
Externe Berater bringen neue Ideen, objektive Sichtweisen,und spezialisierte Kenntnisse mit. Sie können helfenLösungen schneller zu finden und die Effizienz zu steigern.
Was passiert, wenn ein Systemmitglied nicht teilnehmen möchte?
Auch wenn nicht alle Mitglieder an den Sitzungen teilnehmen, kann der Therapeut dennoch Einzelgespräche führen oder die Dynamik innerhalb des Systems anhand der Anwesenden analysieren und hilfreiche Interventionen anbieten. Sobald sich ein Teil (-nehmer) des Systems verändert, wird sich die Situation verändern (nicht in einem kausalen Zusammenhang).
Wie wichtig ist die Vertraulichkeit in der Beratung?
Vertraulichkeit ist ein zentraler Bestandteil der Beratung Ich verpflichte mich, alle Gespräche vertraulich zu behandeln, um ein sicheres Umfeld zu schaffen.
Welche Techniken werden in der Beratung häufig verwendet?
In der externen Mitarbeiterberatung werden verschiedene Techniken und Methoden angewandt, um effektiv Lösungen zu entwickeln und Projekte erfolgreich zu begleiten. Je nach Ausbildung des Beraters können diese stark variieren. Einige der Techniken sind: Interviews und Umfragen, Workshops, Design Thinking, Prozessmapping, Kanban, Change Management, uvm. Diese Methoden werden häufig kombiniert und mit anderen gewinnbringenden Modulen ergänzt.
Wie kann ein externer Berater in die Unternehmenskultur eingeführt werden?
Organisieren Sie Einführungsmeetings, stellen Sie relevante Ressourcen zur Verfügung und fordern und fördern Sie den Austausch mit den bestehenden Mitarbeitern.
Zusätzliche Informationen finden Sie hier.
Die nachfolgenden Fragen können Ihnen dabei helfen, den potentiellen Nutzen meiner Beratung für Ihre Situation deutlich zu erkennen:
Möchten Sie Ihr Potenzial entfalten und die Zusammenarbeit im Team stärken?
Haben Sie das Gefühl, dass es in der Kommunikation oder in der Zusammenarbeit im Team Verbesserungsbedarf gibt?
Sind Sie an persönlicher Weiterbildung und Entwicklung interessiert?
Meine externe Mitarbeiterberatung bietet individuelle Unterstützung, um Ihre Herausforderungen anzugehen und Ihre Stärken auszubauen. Sind Sie bereit, in Ihre persönliche und berufliche Zukunft zu investieren? Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten!
Fühlen Sie sich manchmal in Ihrer Rolle unsicher oder überfordert?
Möchten Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten weiterentwickeln?
Gibt es Konflikte im Team, die Sie gerne klären würden?
Wünschen Sie sich mehr Unterstützung bei der Erreichung Ihrer beruflichen Ziele?
Sind Sie an einem Austausch über Ihre Herausforderungen und Erfolge interessiert?
Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Talente und Fähigkeiten im Unternehmen besser genutzt werden könnten?
Möchten Sie an einem Workshop teilnehmen, um neue Strategien für Ihre tägliche Arbeit zu erlernen?
Haben Sie den Wunsch, Feedback zu Ihrer Arbeit zu erhalten und sich weiterzuentwickeln?
Möchten Sie mehr über effektive Teamdynamiken erfahren?
Gibt es spezielle Themen, die Sie im Rahmen von Schulungen oder Workshops ansprechen möchten?
Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Ideen und Vorschläge ausreichend gehört werden?
Wünschen Sie sich mehr Möglichkeiten zur persönlichen Vernetzung und zum Austausch mit Kollegen?
Möchten Sie lernen, wie Sie Stress und Herausforderungen im Arbeitsalltag besser bewältigen können?
Sind Sie an einem individuellen Coaching interessiert, um Ihre Karriereziele zu erreichen?
Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Work-Life-Balance verbessert werden könnte?
Möchten Sie Strategien entwickeln, um Ihre Motivation und Produktivität zu steigern?
Fühlen Sie sich von Ihrem Vorgesetzten ausreichend unterstützt und gefördert?
Haben Sie Interesse an einem Austausch über Best Practices im Team?
Meine Angebote an Sie:
1. **Bedarfsanalyse**: Ermittlung der spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen der Mitarbeiter und des Unternehmens.
2. **Coaching**: Individuelle Unterstützung von Mitarbeitern zur Förderung ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
3. **Teamentwicklung**: Durchführung von Workshops zur Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit.
4. **Konfliktmanagement**: Unterstützung bei der Lösung von internen Konflikten und Verbesserung der Kommunikation zwischen Teammitgliedern.
5. **Training und Schulungen**: Durchführung von Schulungen zu Themen wie Kommunikation, Führung, Zeitmanagement und Stressbewältigung.
6. **Feedback- und Evaluationsgespräche**: Unterstützung bei der Durchführung von Feedbackgesprächen zur Leistungsbewertung und Weiterentwicklung.
7. **Change Management**: Begleitung bei Veränderungsprozessen im Unternehmen und Unterstützung der Mitarbeiter bei der Anpassung.
8. **Work-Life-Balance**: Beratung zur Verbesserung der Work-Life-Balance und Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit.
9. **Mentoring-Programme**: Entwicklung und Implementierung von Mentoring-Programmen zur Förderung von Nachwuchskräften.
10. **Kulturentwicklung**: Unterstützung bei der Schaffung und Pflege einer positiven Unternehmenskultur.
Diese Aufgaben tragen dazu bei, die Effizienz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern und
Optimieren Sie Ihr Team mit externer Mitarbeiterberatung
Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie eine positive Unternehmenskultur. Meine externe Beratung bietet individuelle Unterstützung in den Bereichen Teamentwicklung, Konfliktlösung und persönliche Weiterbildung. Mit maßgeschneiderten Workshops und Coaching- Sitzungen helfe ich Ihnen, die Leistung und Zufriedenheit Ihres Teams zu steigern. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens – kontaktieren Sie mich noch heute!
Der Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem wir einen Großteil unserer Zeit verbringen. Um profitabel und sinnstiftend arbeiten zu können, müssen wir uns an unserem Arbeitsort wohlfühlen. Ich bin davon überzeugt, dass das überall möglich und machbar ist. Deshalb begleite ich Unternehmen auf dem Weg, hin zu einem wertschöpfenden Miteinander in dem neue Perspektiven entstehen und gelebt werden können.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, sowohl die Bedürfnisse des Einzelnen Mitarbeiters als auch die Ziele des Unternehmens im Fokus zu haben. Ich verstehe in meiner Unternehmensberatung, dass der Erfolg des Unternehmens maßgeblich von der Zufriedenheit und Motivation seiner Mitarbeiter abhängt. Deshalb setze ich auf einen ganzheitlichen Ansatz, der die individuellen Stärken eines Mitarbeiters herausstellt und die Chance offeriert, seine Herausforderungen und nutzbar zu wandeln.
In enger Zusammenarbeit mit Teams, schaffen wir en Umfeld, in dem alle Stimmen gehört werden. Ich fördere den Austausch im Miteinander, wodurch neue Ideen Raum erhalten und Perspektiven entwickelt werden.
Denn ich bin überzeugt: Gute Zusammenarbeit führt zu guten Ergebnissen! Gelungene Kommunikation zu zufriedenen Individuen!
Supervision – Ihre Fragen, meine Antworten
Was ist Supervision?
Supervision ist ein Prozess, bei dem Fachkräfte Unterstützung und Anleitung bei ihrer Arbeit erhalten. Sie dient dazu, die Qualität der Arbeit zu verbessern und die persönliche wie berufliche Entwicklung zu fördern.
Wie oft sollte Supervision stattfinden?
Die Häufigkeit von Supervision kann variieren, aber in der Regel findet sie einmal im Monat oder alle paar Wochenstatt, abhängig von den Bedürfnissen des Einzelnen oder des Teams.
Welche Formate von Supervision gibt es?
Supervision kann in verschiedenen Formaten stattfinden, einschließlich Gruppen- oder Einzelsitzungen.
Wozu ist Supervision wichtig ?
Supervision trägt zur Qualitätssicherung bei, unterstützt die persönliche und berufliche Entwicklung, hilft Fachkräften ihre Arbeit zu reflektieren, Herausforderungen zu bewältigen und Stress und Überforderung zu reduzieren.
Was sind die Ziele von Supervision?
Die Hauptziele von Supervision sind die Reflexion der beruflichen Praxis, die Verbesserung der Fachkompetenz, die Unterstützung von emotionalen Herausforderungen und die Förderung von Teamarbeit.
Wer benötigt Supervision?
Supervision ist besonders hilfreich für Fachkräfte in sozialen Berufen, Psychologen, Therapeuten, Lehrer und alle, die in einem beratenden oder unterstützenden Bereich tätig sind.
Was passiert, wenn ein Systemmitglied nicht teilnehmen möchte?
Auch wenn nicht alle Mitglieder an den Sitzungen teilnehmen, kann der Supervisor dennoch Einzelgespräche führen oder die Dynamik innerhalb des Systems anhand der Anwesenden analysieren und hilfreiche Interventionen anbieten. Sobald sich ein Teil (-nehmer) des Systems verändert, wird sich die Situation verändern (nicht in einem kausalen Zusammenhang).
Wie wichtig ist die Vertraulichkeit in der Supervision?
Vertraulichkeit ist ein zentraler Bestandteil der Supervision. Ich verpflichte mich, alle Gespräche vertraulich zu behandeln, um ein sicheres Umfeld zu schaffen.
Wie erkennt man, dass man Supervision benötigt?
Anzeichen für die Unterstützung durch Supervision sind das Bedürfnis nach Feedback und Unterstützung so wie einem „Blick von außen“, einer neuen Perspektive. Außerdem sind emotionaler Stress, Überforderung und Unsicherheit gute Indikatoren um eine Supervision in Anspruch zu nehmen.
Was passiert, wenn ich während der Supervision emotionale Probleme anspreche?
Supervisoren sind geschultem mit emotionalen Themen umzugehen. Es ist ein sicherer Raum um Herausforderungen anzusprechen.
Zusätzliche Antworten und Informationen finden Sie hier.
Supervision
Supervision ist eine wertvolle Unterstützung für Unternehmen, wenn es darum geht, die Qualität der Arbeit zu verbessern, das Teamklima zu fördern und individuelle sowie kollektive Herausforderungen zu bewältigen. Sie ist besonders hilfreich in Situationen, in denen Mitarbeiter mit komplexen fachlichen oder emotionalen Anforderungen konfrontiert sind.
Wenn beispielsweise Konflikte im Team auftreten, die Kommunikation gestört ist oder die Motivation der Mitarbeiter nachlässt, kann Supervision helfen, diese Probleme zu identifizieren und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Auch in Zeiten von Veränderungen, wie Unternehmensumstrukturierungen oder der Einführung neuer Arbeitsprozesse, bietet Supervision eine Plattform, um Unsicherheiten zu besprechen und den Zusammenhalt im Team zu stärken.
Darüber hinaus ist Supervision sinnvoll, wenn Führungskräfte Unterstützung in ihrer Rolle benötigen, um ihre Mitarbeiter besser zu führen und zu fördern. Durch einen externen Blickwinkel können neue Perspektiven eröffnet und individuelle Stärken der Mitarbeiter besser genutzt werden.
Insgesamt ist Supervision der richtige Ansatz, wenn Unternehmen eine nachhaltige Entwicklung anstreben, die Teamdynamik verbessern möchten oder bei Herausforderungen, die eine differenzierte Betrachtung erfordern.
Fallsupervision:
Fallsupervision ist eine gezielte Form der Supervision, die insbesondere dann als hilfreiche Unterstützung für Fachkräfte in sozialen, pädagogischen oder therapeutischen Berufen dient, wenn sie mit herausfordernden oder belastenden Einzelfällen konfrontiert sind. Sie ist besonders geeignet in folgenden Situationen:
1.Komplexe Klientenfälle: Wenn Fachkräfte auf Schwierigkeiten stoßen, die über ihre üblichen Handlungskompetenzen hinausgehen, bietet Fallsupervision die Möglichkeit, spezifische Fälle detailliert zu analysieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
2.Emotionale Belastung: Bei Fällen, die emotional stark belasten, hilft die Fallsupervision, die eigenen Gefühle zu reflektieren und professionelle Distanz zu wahren, um die Arbeit nachhaltig und gesund zu gestalten.
3. Konflikte im Team: Wenn im Umgang mit bestimmten Klienten Spannungen oder Differenzen im Team entstehen, kann die Fallsupervision dazu beitragen, Missverständnisse auszuräumen und die Zusammenarbeit zu verbessern.
4.Reflexion der eigenen Praxis: Fachkräfte können durch Fallsupervision ihre berufliche Praxis hinterfragen und weiterentwickeln, indem sie neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten erarbeiten.
5.Ethik und Verantwortung: In Situationen, in denen ethische Fragestellungen oder rechtliche Unsicherheiten auftreten, unterstützt die Fallsupervision dabei, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen und die Herausforderungen professionell zu bewältigen.
Insgesamt ist Fallsupervision eine wichtige Unterstützung, wenn Fachkräfte in ihrer täglichen Arbeit auf komplexe Herausforderungen stoßen, die sowohl ihre fachlichen als auch emotionalen Ressourcen beanspruchen.
Reflxionstraining:
Reflexionstraining ist eine strukturierte Methode, die darauf abzielt, das Bewusstsein und die Selbstwahrnehmung von Individuen oder Gruppen zu fördern. Es unterstützt dabei, Erfahrungen und Handlungen kritisch zu hinterfragen und daraus zu lernen. Hier sind einige zentrale Aspekte des Reflexionstrainings:
- Selbstbewusstsein: Reflexionstraining hilft den Teilnehmern, ihre eigenen Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen zu erkennen und zu verstehen. Dies führt zu einem stärkeren Selbstbewusstsein und einer besseren Fähigkeit, auf eigene Stärken und Schwächen zu achten.
2.Lernprozesse: Durch die Reflexion über vergangene Erfahrungen können Teilnehmer wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die ihnen helfen, zukünftige Situationen besser zu bewältigen und ihre Entscheidungsfindung zu optimieren.
3.Feedback: In vielen Reflexionstrainings wird der Austausch mit anderen gefördert. Teilnehmer erhalten Feedback zu ihren Erfahrungen, was zu unterschiedlichen Perspektiven und Einsichten führen kann.
4.Förderung von Empathie: Reflexionstraining kann auch die Fähigkeit zur Empathie stärken, indem es den Teilnehmern ermöglicht, sich in die Perspektiven anderer hineinzuversetzen und deren Erfahrungen und Herausforderungen besser zu verstehen.
5.Anwendung in der Praxis: Reflexionstraining findet häufig in verschiedenen beruflichen Kontexten Anwendung, wie in der Pädagogik, Sozialarbeit oder im Gesundheitswesen, um die professionelle Entwicklung zu unterstützen und die Qualität der Arbeit zu erhöhen.
Insgesamt ist Reflexionstraining ein wertvolles Werkzeug, um kontinuierliches Lernen und persönliche sowie berufliche Weiterentwicklung zu fördern.
Supervision: Ihr Weg zu neuen Perspektiven und persönlichem Wachstum
Stellen Sie sich vor, Sie könnten in Ihrer beruflichen Laufbahn Herausforderungen mit Leichtigkeit meistern, Ihre Stärken gezielt einsetzen und gleichzeitig Raum für persönliches Wachstum schaffen. Mit meinen Supervisionsangeboten biete ich Ihnen genau diese Möglichkeit!
Supervision ist mehr als nur ein Instrument zur Reflexion – es ist Ihr persönlicher Raum, in dem Sie sich entfalten können. In meinen maßgeschneiderten Sitzungen haben Sie die Gelegenheit, Ihre Erfahrungen, Sorgen und Erfolge in einem geschützten Umfeld zu teilen. Hier können Sie nicht nur Ihre Gedanken ordnen, sondern auch wertvolle Perspektiven gewinnen, die Ihnen helfen, neue Lösungsansätze zu finden.
Egal, ob Sie im sozialen Bereich, im Gesundheitswesen oder in der Unternehmensberatung tätig sind – Supervision unterstützt Sie dabei, Ihre Fachkompetenzen weiterzuentwickeln und Ihre berufliche Praxis zu optimieren. Durch die Reflexion Ihrer Arbeit und den Austausch mit mir als erfahrener Supervisorin entdecken Sie nicht nur neue Wege, um Herausforderungen zu bewältigen, sondern fördern auch Ihre persönliche Resilienz.
Meine Supervisionssitzungen sind darauf ausgelegt, Ihnen zu helfen, Ihre Ziele klarer zu definieren und Ihre Ressourcen gezielt einzusetzen. Sie profitieren von einem individuellen Ansatz, der auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anliegen abgestimmt ist. Ich biete Ihnen Unterstützung, um Ihre Teamdynamik zu stärken, Konflikte konstruktiv zu lösen und die Qualität Ihrer Arbeit nachhaltig zu verbessern.
Nutzen Sie die Chance, sich in einem unterstützenden Umfeld weiterzuentwickeln. Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem Wachstum arbeiten! Melden Sie sich noch heute für eine Supervisionssitzung an und erleben Sie, wie Sie mit einer neuen Perspektive und gestärktem Selbstbewusstsein in Ihre berufliche Praxis zurückkehren können. Entfalten Sie Ihr volles Potenzial – ich bin an Ihrer Seite!
WORKSHOPS: Inspiration erleben - Wissen teilen - Ideen entfalten
Entdecken Sie die Kraft meiner Workshops – eine interaktive Erfahrung, die Ihre Mitarbeiter begeistert und fördert!
Zielgerichtete Lernumgebung: Jedes meiner Workshops beginnt mit klaren Zielen, sodass Ihre Teilnehmer genau wissen, was sie erwartet und was sie erreichen können.
Fundierte Theorie trifft auf praktische Anwendung: Ich vermittle nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern ermögliche es den Teilnehmern auch, ihr Wissen durch praxisnahe Übungen und Fallstudien direkt anzuwenden.
Teamarbeit und Austausch: In kleinen Gruppen arbeiten Ihre Mitarbeiter zusammen, tauschen Ideen aus und erarbeiten gemeinsam Lösungen. So wird der Lernprozess dynamisch und inspirierend!
Feedback und Reflexion: Am Ende jedes Workshops schaffen wir Raum für Feedback, damit Ihre Mitarbeiter ihre Erfahrungen teilen und reflektieren können, wie sie das Gelernte in ihrem Arbeitsalltag umsetzen.
Nachhaltige Entwicklung: Ich biete auch Nachbetreuung an, um sicherzustellen, dass das Gelernte nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig in Ihrem Unternehmen Wirkung zeigt.
Investieren Sie in die Zukunft Ihrer Mitarbeiter und erleben Sie, wie meine Workshops Ihr Team zu neuen Höchstleistungen führen! Kontaktieren Sie mich jetzt für weitere Informationen und lassen Sie uns gemeinsam den ersten Schritt in Richtung Erfolg gehen!
Workshops – Möglichkeiten im Überblick
Individuelle Themenwünsche auf Anfrage
Intelligentes Stressmanagement
Sie und Ihre Mitarbeiter lernen effektive Techniken zur Stressbewältigung. Melden Sie sich noch heute an.
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Zeitmanagement im Überblick
Effektives Zeitmanagement – gemeinsam zum Unternehmenserfolg!
Methoden im Überblick
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Typengerechtes Arbeiten
Optimieren Sie die Zusammenarbeit im Team: für ein produktiveres und harmonischeres Arbeitsumfeld!
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Videotraining
Mittels Videoaufzeichnungen werden etwaige Situationen reflektiert und Ressourcen ausgearbeitet so wie Handlungsalternativen angeboten.
Basiskoommunikation bildet eine Grundlage der Reflexion.
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Kommunikation im nächsten Level
Basiskommunikation wichtige Techniken und Strategien für ein effektives und gelungenes Miteinander!
Worte wirken- Sprache als Schlüssel für erfolgreiche Kommunikation auf beiden Seiten.
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Stark im Dialog: mit herausforderndem Gegenüber
Ein Workshop zum Thema „Umgang mit einem herausfordernden Gegenüer“
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Supervision, Teamsupervision und Coaching
Finden Sie Handlungsalternativen um Ihr Unternehmen oder Ihr Team motivierter und strukturierter zu organisieren. Durch die Metaebene und unterschiedlichste Methoden erleben Sie ihr Team neu. Die Wechselwirkung der Teammitglieder zu erkennen eröffnet veränderte Sichtweisen.
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Systemisches Coaching/
Systemische Beratung
Strukturen innerhalb eines Systems werden unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen betrachtet, um unterschiedliche Sichtweisen und Haltungen gewinnbringend zu optimieren. Die Prozesse sind dabei immer auftragsfokussiert.
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Fallsupervision in pädagogischen Kontexten:
Finden Sie neue Lösungsansätze für laufende Prozesse.
Durch unterschiedliche Konzepte und umfangreiche pädagogische Herangehensweisen finden Sie Lösungen für herausfordernde Aufgaben und Kontakte.
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Über mich
Klar, empathisch, allparteilich, für Sie da.
Auszüge aus meinen Aktionsfeldern
Für Firmen
- Externe Mitarbeiter Beratung (Gesundheitsmanagement)
Personal coaching - Krisentintervetionsgespräch
- Ressourcen – Aktivierung
- Workshops und Fortbildungen (Stressmanagement, Zeitmanagement, Basiskommunikation, Kommunikationstraining, Dein Verhalten meine Chance- zum Umgang mit herausfordernden Kollegen oder Mitarbeitern, Ambivalenztraining, Ziele erreichen durch Klarheit, Selbstwert im Fokus, Führung , Hierarchie, Struktur,…)
- …
Für Paare, Familien, Einzelne
- Paarberatung /Paartherapie, Wochenendseminare
- Kommunikationstraining
- Ambivalenztraining
- Einzelberatungen, systemische Therapie
- Stressmanagement, Achtsamkeitstraining
- systemische Familientherapie
- Aufstellungsarbeit
- Videointeraktionsbegleitung in Familien
- aufsuchende Familientherapie
- Erziehungsberatung, Elterntraining
- Krisenintervention
- Livebegleitung
- Safe – Elternkurse (www.safe-Programm.de)
- …
Für Pädagogen, Therapeuten, Lehrer
- Supervision
- Fallberatung in Pädagogischen Einrichtungen
- Videointeraktionsbegleitung in Schulen, Kindergärten, Teams
- Aufstellungen
- Krisenintervention in Teams
- Teamtagbegleitung (Teambuilding, Intensivarbeit)
- Fortbildungsangebote, Workshos (Bindungstheorie, Bedürfnissorientierte Erziehung, Umgang mit herausfordernden Klienten, Stressmanagement, Organisationsmanagement, Basiskommunikation, Kommunikationstraining, u.a. Auf Anfrage)
- Livebegleitung, Reflexionstraining
- …
Frühere Arbeitsfelder
- Diagnostik und Clearingarbeit (stationär und ambulant)
- Beratung und Begleitung von Adoptiv- und Pflegefamilien
- Konzeptionsentwicklungen für Jugendwohngruppen, Familienwohngruppen und Intensivwohngruppen
- Erziehungsarbeit im Schichtdienst / Jungendhilfe
- Intensivwohngruppenarbeit
- Erlebnispädagogische Angebote
- VHT Video-Home-Training (www.spindeutschland.de)
- Safe-Eltenkurse (www.safe-Programm.de)
- Kindergartenpädagogik
Potenziale entfalten- Coaching das den Unterschied macht!
Klar, dirkekt und allparteilich
Ich coache Ihr Team durch gezielte, transparente Coaching-Ansätze, um mit jedem seine möglichsten Ressourcen zu aktivieren!
Ihr Ziel ist mein Auftrag
Gemeinsam entwickeln wir individuelle Lösungen, um ihre Herausforderungen zu meistern und das Potential Ihrer Mitarbeiter zu entfalten. Vertrauen Sie auf meine Expertise, um nachhaltige Veränderungen in Ihrem Team zu erreichen.
Passgenau für Ihre Firma / Unternehmen
Durch Coaching und Supervision unterstütze ich Sie dabei, berufliche Unsicherheiten, Stress und Entscheidungen besser zu bewältigen und neue Wege zu finden.
Professionelle Unterstützung für positive Veränderungen
Als erfahrener systemischer Coach und Berater mit über 20 Jahren Expertise in Supervision, Mitarbeiterberatung, Einzel-,Paar- und Familientherapie biete hauptsächlich in der Region Bad Kreuznach, Alzey, Mainz und Kaiserslautern, so wie im Kreis Borken meine Unterstützung an. Zielorientiert und auf Augenhöhe arbeite ich mit Ihnen und Ihren Teams daran, Herausforderungen konstruktiv zu bewältigen. Überzeugt von der inneren Stärke jedes Einzelnen arbeite ich mit Ihnen gemeinsam an der Erreichung Ihrer Ziele, um nachhaltige und positive Veränderungen zu erzielen.
Gerne biete ich Ihnen ein unverbindliches Erstgespräch an, in dem wir Ihre individuelle Situation besprechen und ich Ihnen meine Arbeitsweise näher erläutern kann. Kontaktieren Sie mich jetzt, um einen Termin zu vereinbaren und mehr über meine Dienstleistungen zu erfahren. Ich freue mich darauf, Ihnen zur Seite stehen zu dürfen.
- Systemische Beratung und Therapie, Bremer Institut für systemische Therapie und Supervision Abschluss: SG- Qualifikation zertifiziert 2008
- FIM (Familie im Mittelpunkt), Saxion Hogeschool Enschede 2002
- Safe®-Mentorin, Dr. Brisch 2012 (www.safe-Programm.de)
- Pädagogin, Berufskolleg Lise Meitner
- Selbständigkeit seit 2013
- in eigener Praxis seit 2016
- Fort- und Weiterbildungen (Impact-Techniken, EMDR, Rhetorik / Kommunikation, Zeitmanagement, Stressmanagement, Teamentwicklung, Supervisionstools, BGM, um.)
Davon profitieren Sie
Exzellente Begleitung
Ob systemische Therapie, Paartherapie, Coaching oder Supervision – meine Arbeit basiert auf fundierter Fachkompetenz und jahrelanger Erfahrung, um Sie bestmöglich in Ihren persönlichen und beruflichen Herausforderungen zu unterstützen.
Immer auf dem neuesten Stand
Flexible Terminplanung
Ich biete Ihnen individuelle Termine, ganz nach Ihren Bedürfnissen – ob in meiner Praxis, in Ihrem beruflichen Umfeld oder bequem per Videocall. Workshops und Gruppenangebote sind auf Anfrage ebenfalls möglich.
Nehmen Sie Kontakt auf
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Kontakt
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Telefon: 017692418303
Adresse
Praxis Sabrina Götzmann
Burgunderweg 11
55597 Wöllstein
Öffnungszeiten
Montag bis Freitag | 09:00–22:00
Samstag | 10:00–22:00
Sonntag | Geschlossen